Kurzen, effizienten Prozess machen heißt unsere Devise
bei der Prozessoptimierung

Sie probieren wieder und wieder Ihre Prozesse effizienter zu gestalten. Mitunter mit spürbarem Erfolg, manchmal aber auch nicht. Und Sie fragen sich ein ums andere Mal, ob Sie auch an der richtigen Stelle in Ihrer komplexen Prozesskette ansetzen und so auch wirklich das Optimum erreichen. Daher verfolgen wir bei der für die bestehende Organisation maßgeschneiderten Prozessoptimierung den Ansatz, die Produktentstehung als komplettes Ganzes zu betrachten.

Beginnend beim Produktentwicklungsprozess über den Fertigungsprozess bis hin zum Neuteileeinkaufsprozess und Qualitätssicherungsprozess untersuchen wir jeden einzelnen Teilprozess eingehend daraufhin, ob er optimal zum Gesamtprozess beiträgt. Klar definierte Kommunikations- und Abstimmungspunkte stellen dabei die beste Basis für ein paralleles und damit schnelleres Arbeiten dar. Zudem fahnden wir nach idealen Möglichkeiten für punktuelle Verbesserungen. Immer vorausgesetzt, dass sich diese in den Gesamtkontext einfügen und ihre Nachhaltigkeit unter Beweis stellen. Beispielsweise beim wichtigen Messen-Justieren-Kalibrieren (MJK), beim sinnvollen Einsatz von Sonderbetriebsmitteln (SBM) oder auch in so unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie dem Prüflabor und der Einkaufsabteilung.

Sollte sich gegebenenfalls vor oder im Laufe der Prozessentwicklung zeigen, dass eine organisatorische Änderung die Effizienz signifikant erhöht, bringt RICHARZ CONSULTING dies ebenfalls zur Sprache. Seien Sie versichert: Auch da reden wir nicht lang drum herum, sondern machen kurzen und effizienten Prozess, um Ihren unternehmerischen Erfolg sicherzustellen.

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