Hilfe, wenn der Produktnachfolger so gar nichts
mit dem Produktvorgänger gemein hat
Beeindruckend, was Ihre Abteilung Forschung und Entwicklung (F&E) bzw. Research and Development (R&D) austüftelt. Wäre da nicht der Aspekt, dass dieser Innovationsgeist die Produktfertigung mehr denn je vor große Herausforderungen stellt. Für innovative Neuheiten genügt es einfach immer seltener, gewohnte Produktionsabläufe lediglich moderat anzupassen. Mehr und mehr gilt es heute darum, das Management von Technologiesprüngen mit interdisziplinärer Produktentwicklung zu meistern.
Aber wann ist ein derartiges Projekt in Ihrer Produktentwicklung wirklich erfolgreich gemeistert? Sicherlich erst dann, wenn die Fertigung in hohen Stückzahlen in der Serie einwandfrei läuft. Die Erfahrung lehrt, das ein voreiliges Projektende direkt mit der Freigabe der Serienproduktion viel Geld, Zeit und Nerven kostet. Denn es verursacht ungeplante Aufwände, um die Probleme wieder in den Griff zu bekommen. Und es bindet Mitarbeiterkapazitäten, die im nachfolgenden Projekt fehlen und somit ist das nächste Problem schon vorprogrammiert.
Doch das ist noch längst nicht alles, was das Thema interdisziplinäre Produktentwicklung in den Fokus rückt. Erschwerend kommen kontinuierlich schärfere Normen, speziellere Anforderungen und kürzere Produktlebenszyklen hinzu. Kurzum: eine Herkulesaufgabe für das interdisziplinäre Projektmanagement, bei der Ihnen RICHARZ CONSULTING hilfreich zur Seite steht.
Gern sprechen wir mit Ihnen darüber, wie Ihre New Product Introduction (NPI) am laufenden Band die erfolgreichste Fortsetzung erfährt: mit Hits ins Serie.
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